「僕たちはどうやって成長していくか」話合える組織を作っていきたいです。

　エアリーには中途採用で入社しました。まずは、入社前の話からしましょうか。 　1社目は臨床検査会社でした。病院などから血液、細胞組織などを預かり、検査して結果を返す仕事です。臨床検査技師として、主に生化学検査を担当していました。検査用の大きな機械を日々使っていましたが、ITとは無関係でした。ここで3年半過ごします。 　2社目は小さなIT会社でした。大学時代の知り合いから、「東京進出にあたって人が足りないので」と乞われ、業界未経験で転職しました。約7年の在籍期間中、インフラ、システム開発など経験を積み、徐々に顧客、仕事も増えていきました。 　そして入社8年目の早々、この2社目は倒産してしまいます。ある日突然会社がなくなるというのは、なかなか衝撃的な体験でした。 　さて、次をどうしようか。色々と考えましたが、前職の顧客からの継続を求める声に応えることに決めました。 　そこで色々な縁を辿り、僕にとって3社目であるエアリーに入社しました。 　それから数年は、千葉にある会社にはほとんど立ち寄らず、前職から継続の都内顧客をぐるぐる回って、1人で仕事していました。 　ということで、エアリー入社後しばらく、僕は圧倒的にソロワーカーでした。

　僕にとっての転換点は2つ。　どちらも、自分の価値というものを考え直すようになった出来事です。 　1つはエアリー入社1年目、転職のきっかけとなった前職会社の倒産です。 　当時僕は30歳を超えていましたが、ここでやっと、「必要十分な対価を得るために、『社内での実績や経験』でなく、『市場で評価されるスキル、価値』を身に着けるべき」ということを身を以て知りました。 　そして、まずはデータベースのエキスパートになろうと決意しました。それまでの経験から、フロントエンドほど流行り廃りには振り回されず、かつ、技術革新があったとしてもRDBMSの需要は20年は続くだろう、と考えてのことです。 　データベースの技術を深掘りしていくのは性にもあっていて楽しく、色々と得るものがありました。 　ただ、その領域の最先端を突っ走ったり、エース級のエンジニアに肩を並べるところまでは成長できず、徐々に「他の武器も身に着けたい」と考えるようになっていました。 　そして8年目、2つ目の転機を迎えます。　管理職も、自分の仕事とすることにしました。 　それまでも複数名での開発をリードする機会はありましたが、それは「目の前にあるプロジェクトをどう効率よく推進するか」が主題であり、技術とスケジュール管理が主な要素でした。 　ただ、それはビジネスの狭い側面でしかありません。課題の発見と解決、ビジネスの成長、人の育成、組織の運営、等々。視野を広げればやるべきことはまだまだあり、また、それは今後10年20年で廃れることはない、恒常的なテーマです。 　汎用的なビジネススキルを身に着けたいという僕の思惑と、会社の要請が一致したことが幸いし、このタイミングで新たな挑戦を始めました。 　ところで、「管理職『も』」と書いた通り、実は、管理職の傍ら、エンジニアとしてまだコードを書いたり色々触ったりしています。 　好きだから、というのもありますが、IT業界で顧客と向き合う以上、知識、スキルは常にブラッシュアップしていかなければ、と考えています（と、言い訳しています）。 　

　現在は、部長として、主に受託開発を手掛ける部署で仕事をしています。 　仕事としては、顧客の開拓、人の育成、組織の運用、ビジネスの発掘、などなど。とにかく、色んなことをやっています。 　コロナ禍以降、リモートワークで働く姿が目に付くようになってから、子供からは「お父さんの仕事は、会議すること」と言われています(笑)。 　なるほどそう見えるのか、と最初は笑いましたが、実は案外、鋭い指摘かも知れません。 　僕は、自分のことを「リーダーシップに優れた人間」ではないと思っています。むしろ、そういうことが苦手な部類です。 　今は、少しでも時間を作って、「ちょっと未来」に目を向けることを意識しています。 　その上で、「どの未来に向かって進むのか」「どうやって進むのか」を、ミーティング等でメンバと話し合っていくよう心掛けています。 　言い換えれば、「僕たちはどうやって成長していこうか」とみんなで話し合う組織を、みんなで作っていきたいと挑戦しています。